聘是一件很重要的事情，尤其是对创业公司来说。

它有可能助你成就一番事业，也可能将其毁掉。

《连线》杂志最近刊登了一篇文章《(任何行业)第一次招聘要考虑的5件事》（5 Things to Think About Before Making Your First Hire (in Any Business)），作者Bill Green是一名转战过6家初创公司的企业家，对初创公司的招聘非常有见地。

作者认为，初创公司招聘错误往往出现在两个极端。

一些创始人过于担心找错人，结果长期招不到人，另一些创始人则急于求成，做出的决定很草率。

这两种做法都是错误的，作者列举了创业者在早期招聘时需要考虑的5件事。

1．  不招人比招错人更可怕

这一点非常重要，作者有一条原则，那就是创业者永远不要怕错招了一位差员工，只要你能做到尽快地解雇他们。

早期招聘就像打高尔夫球，并不是为了做到完美，关键是好球要比坏球多。

2．创业初期某些职位可以外包

在早期招聘前，企业家可以自问，某个职位是否需要招聘全职员工，是否可以先外包出去，比如社交媒体经理这类比较灵活的职位。

聘用一些有能力的兼职员工既能带来更多的经验，也能把资源用到其他更急需的地方。

3．关注招聘员工的创业心态

很多创始人认为他们需要聘用有大公司资历的人，作者完全不同意这一说法。