每年，中国新成立的创业公司多不胜数。

然而，活下来的却寥寥无几，想要让自己的公司活下来，必然要做一名高效的领导者，懂得处理公司发展方方面面的事情。那么，怎样做一个好的创始人？

好的创始人得是超人吗?

在媒体报道成功的创业故事时，往往将好的创始人描述成超人一般，拥有超凡魔力，要会做产品，对市场很敏感，精通战略，善于运营，还会融资等等，全能而完美;也曾有报道说比尔盖茨比爱因斯坦还要聪明，我想比尔自己都会觉得好笑。

其实创始人的超凡能力，最多体现在面对层出不穷的头疼问题时如何解决，没有人具有超凡魔力;

好的创始人更多的时候在一两个方面超出常人，在他要解决问题的领域，具有较强的竞争优势，但绝不是由于他是全能天才;这个竞争优势很多时候在面临不确定性的时候表现出来。

好的创始人，想开好公司要怎么做?

• 首先，建立一个团队用以补充你自身的不足，即使是一名经验丰富的高级主管，也需要一些与自己有所共鸣的人来提供指导，尤其是在那些不是他或她所擅长的领域中。

  
  

• 例如Facebook：马克负责产品，谢莉则更多负责业务人员。他们彼此互补各自的技能，并为建立一个成功的企业这一普通的目标而通力合作。谷歌的联合创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林（创立公司时，两人都是25岁）引进了更富经验的埃里克·施密特，这样，在他们接手其所拥有的权力之前才可以进行深入的管理。

  
  

• 其次，拥有解决企业问题的能力。拿几个小企业经常会遇到的问题来说：

  
  

• 财务上，作为一个老板，要有基本的财务能力。压根不了解公司财务，甚至连财务报表都不会看，又如何为公司的未来做正确成本和预算的规划。

  
  

• 股权上，要懂得股权分配。不懂合理的股权分配，合伙开公司股权比例不科学，等公司逐渐扩大，只会产生各种问题，导致公司领导不一心，分手已不可避免。

  
  

• 招聘上，要懂得招人用人。大多数的小微企业，总是想着花2000块钱就能找来个人才，能找来个可以给公司创造10000元价值的人才，可能吗？不敢开高工资去拉拢人才，也不懂得为有价值的人和事情去付费。

  
  

• 管理上，要懂得管理。因为没有什么成熟的管理经验，三五个人的时候还好说，等到公司逐渐扩大，你就会措手不及。

作为老板公司注册、股份分配、合伙人的选择、人员招聘、薪酬体系建设、培训考核、离职处理这些问题你都知道怎么解决吗？