其实不只是小越的朋友,很多财务人的状态都是这样。一方面随着财务机器人上线,传统的核算会计职能逐渐被替代,越来越多的财务人员摆脱了终身做账不得闲的困境,财务分析变成了工作的重心。
另一方面,财务人已经习惯了事后控制的财务思维和做事方式,做的财务分析很难满足企业领导要求的事前预测、事中控制。
也有人会说,我一直在保持学习,会计继续教育,中级,CPA都在考,这些考试都会涉及财务分析,考过了财务分析自然就会做了。
真的是这样吗?
有多少人拿着中级、CPA等证书,却连一份老板满意的财务分析报告都拿不出来?
作为财务人员:
你还在就报表分析报表,就数字汇报数字吗?
辛苦编写了详尽的财务分析报告,管理层却感觉意义不大 ?
说要财务转型,要走进业务,支持决策,却不知如何做起?
财务分析的目的是什么?
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