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做事靠谱分3个层次,你在哪一层?
靠谱本该是做人做事的基本要求,如今却成了一个稀缺品质。
不信我随口问你一句:你公司里哪些同事很靠谱?你同学里哪几个比较靠谱?你有没有几个很靠谱的朋友?
掐指一算,好像没有多少。
问题来了:怎么定义靠谱?
我读过不少写这个话题的文章,最受欢迎的一个定义是:凡事有交代,件件有着落,事事有回音。
高级点说,这叫闭环思维:你把一件事交给一个人后,完全不用操心后续,因为你知道他肯定能落实,就算没办好,也能及时给你一个回馈,这就叫靠谱。
问题又来了:为啥很多靠谱的人混得并不成功?
答案就在上面那个定义里,“靠谱”这个要求并没有很苛刻,甚至称得上宽容。
不信我再问你个问题:你们公司是不是有这样的同事,大家都觉得这人挺靠谱的,但这个人最多也就算是个优秀的普通员工?
毫无疑问,几乎每个公司都有。
问题出在哪了?
闭环思维的靠谱,更多是态度靠谱。我们不仅要追求态度靠谱,更要追求结果靠谱。否则,你只能是一个优秀的普通员工。
做事靠谱,分 3 个层次:做完,做好,做到极致。
请问你目前属于那一层?
闭环思维的靠谱,是结果靠谱的最低层次。完成,是做事的最低标准,是最起码的要求。
如果你想成为那 1% 的人,你必须用更高的标准要求自己,首先你要从做完,进化到做好,最终你要成为一个做事极致的人。
2
做完和做好
为何一字之差就拉开了人生差距?
长期坚持把事做完,和长期坚持把事做好,注定拥有不同的人生。
做完和做好,看似一字之差,背后是思维的巨大差别。
1)做完是任务思维,做好是目标思维
你的老板可能给过你这样的任务:月底给我一份这个月的运营数据。
你吭哧吭哧花了半天扒数据,又吭哧吭哧花了半天做了几十张 PPT ,各种数据详尽、清晰、有条理。
最后你按时完成,交给老板了。
但老板不仅没有一丝快乐,
甚至想站起来用小拳拳捶你的胸。
为什么?你虽然拼命干活又按时完成了,但做之前你没搞明白:老板跟我要这个运营数据,目标是什么?
目标没搞清楚就开干,你过程中再靠谱,再按时完成,也注定是瞎忙。这就是优秀的普通员工经常干的事儿。
任务思维驱动的员工,信奉流程正确,按时交差。
给我设计个海报?