创业初期如何更好的招聘员工?

聘是一件很重要的事情,尤其是对创业公司来说。

它有可能助你成就一番事业,也可能将其毁掉。


《连线》杂志最近刊登了一篇文章《(任何行业)第一次招聘要考虑的5件事》(5 Things to Think About Before Making Your First Hire (in Any Business)),作者Bill Green是一名转战过6家初创公司的企业家,对初创公司的招聘非常有见地。


作者认为,初创公司招聘错误往往出现在两个极端。


一些创始人过于担心找错人,结果长期招不到人,另一些创始人则急于求成,做出的决定很草率。


这两种做法都是错误的,作者列举了创业者在早期招聘时需要考虑的5件事。




1.  不招人比招错人更可怕


这一点非常重要,作者有一条原则,那就是创业者永远不要怕错招了一位差员工,只要你能做到尽快地解雇他们。


早期招聘就像打高尔夫球,并不是为了做到完美,关键是好球要比坏球多。


2.创业初期某些职位可以外包


在早期招聘前,企业家可以自问,某个职位是否需要招聘全职员工,是否可以先外包出去,比如社交媒体经理这类比较灵活的职位。


聘用一些有能力的兼职员工既能带来更多的经验,也能把资源用到其他更急需的地方。


3.关注招聘员工的创业心态


很多创始人认为他们需要聘用有大公司资历的人,作者完全不同意这一说法。


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