马云的20条考核金句,藏着阿里成功的秘密!

阿里,今年20岁了。阿里

阿里今年20岁了!

当年,这家小破公司,从18人的小团队暗搓搓地开始创业,一跃成为当下横跨全球的互联网帝国。


很多人都曾经试着总结阿里成功的经验。但马云的答案很简单:阿里能走到现在,就靠两个东西:一个是文化、一个是激励。


当我们的快递包裹中开始承载着,我们为马云打下的江山,那我们也应该去了解一下马云是怎么花我们的钱,去激励他的下属和团队的。


我们找到了马云了20句金句,可以说浓缩了精华,每一条都很深刻:




01

很多人都说考核没用,KPI搞死这个弄垮那个。我也思考过这个问题,但是在阿里,考核是非常有用的。在阿里,所有岗位都是需要考核的,大家都觉得价值观是虚无缥缈的东西,在阿里也需要考核。阿里的企业文化不是贴在墙上的,如果企业文化不知道怎么考核,那文化全是瞎扯。


02

如果你要做管理上的变革,那么就先问一下你自己:第一,人调整了没有?第二,组织调整了没有?第三,KPI调整了没有?我发现很多企业每年讲我有新战略,但是从来不换人,不调组织,不调KPI,你等于没换。把这些事情做好了,管理的变革也就顺水推舟了。


03

不会人人都喜欢 KPI 的, KPI 又不是你的梦中情人。要让 KPI 发挥更大的效果,HR自己要做减法,要让业务部门做加法。把更多责任让业务的领导去负责,这样绩效管理才不会是空中楼阁。


04

指标设的好坏,当下你可能看不出来,也可能会遭到一些人的不满,但这不意味着你就要朝令夕改,好不容易出来的一个指标,要有权威性,定好了短期就不要随意修改,总是改就说明指标的适用性太差。


05

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