老板:请这样管理员工!

员工是否都正常返工,请假的有没有核心员工?

请假是因为家里真的有事,还是有跳槽计划?

有没有员工已经提出离职的?

员工整体状态是散漫、正常还是激情满满?


新的一年,相信团队员工的整体状态是HR和管理者最为关心的。


为提升员工的工作敬业度,让其更主动积极地投入工作中,有更饱满的热情和能量,提升企业的整体效能,企业通常都会做一件最为核心的事情,即“员工激励”


改革开放40年,很多企业作为世界工厂大量使用了与物质相关的外在激励手段,这些手段极大地调动了员工工作积极性,但目前对于在移动互联时代鼓励创新和激励创造性人才,只靠钱这种单一的手段,效果会越来越有限,企业越来越需要多元化的激励模式。


并且研究证明,“外在激励”如物质的激励,比如给一个员工加薪,激励性只能持续短短3个月。


更何况很多时候,所谓的一些激励对于员工来说只是在“画饼”。


相反,做好“内在激励”,远远比“外在激励”对一个人的影响和改变会更大。只有内外激励结合,才配称为员工激励。

什么是“内在激励”?


内在激励,就是通过一种或几种手段,让一个人发自内心的对这个机构(或工作)的认同和热爱,真正地充分地调动其内心的饥渴感、满足感、愉悦感、成就感的内在因素。


是让人能够找到感觉,持续深入、把事情做到位的方式。


管理学大师彼得·德鲁克提到:

在管理知识密集人才时,企业管理应该向非盈利机构学习,如宗教团体、公益组织,因为这些组织能让成员自动自发、出钱出力,为机构的使命无私奉献。


如世界上最大的义工组织之一,由世界著名的天主教慈善工作者,曾于1979年得到诺贝尔和平奖的特蕾莎修女建立的“垂死之家”,每年都吸引着很多全球义工人士前往加尔各答提供免费服务,没有任何物质回报,很多义工可以在那服务几年甚至一生的时间。


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