CEO、创始人、合伙人,第一次创业怎样才能成功?

每年,中国新成立的创业公司多不胜数。


然而,活下来的却寥寥无几,想要让自己的公司活下来,必然要做一名高效的领导者,懂得处理公司发展方方面面的事情。那么,怎样做一个好的创始人?


好的创始人得是超人吗?


在媒体报道成功的创业故事时,往往将好的创始人描述成超人一般,拥有超凡魔力,要会做产品,对市场很敏感,精通战略,善于运营,还会融资等等,全能而完美;也曾有报道说比尔盖茨比爱因斯坦还要聪明,我想比尔自己都会觉得好笑。


其实创始人的超凡能力,最多体现在面对层出不穷的头疼问题时如何解决,没有人具有超凡魔力;


好的创始人更多的时候在一两个方面超出常人,在他要解决问题的领域,具有较强的竞争优势,但绝不是由于他是全能天才;这个竞争优势很多时候在面临不确定性的时候表现出来。


好的创始人,想开好公司要怎么做?


  • 首先,建立一个团队用以补充你自身的不足,即使是一名经验丰富的高级主管,也需要一些与自己有所共鸣的人来提供指导,尤其是在那些不是他或她所擅长的领域中。


  • 例如Facebook:马克负责产品,谢莉则更多负责业务人员。他们彼此互补各自的技能,并为建立一个成功的企业这一普通的目标而通力合作。谷歌的联合创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林(创立公司时,两人都是25岁)引进了更富经验的埃里克·施密特,这样,在他们接手其所拥有的权力之前才可以进行深入的管理。


  • 其次,拥有解决企业问题的能力。拿几个小企业经常会遇到的问题来说:


  • 财务上,作为一个老板,要有基本的财务能力。压根不了解公司财务,甚至连财务报表都不会看,又如何为公司的未来做正确成本和预算的规划。


  • 股权上,要懂得股权分配。不懂合理的股权分配,合伙开公司股权比例不科学,等公司逐渐扩大,只会产生各种问题,导致公司领导不一心,分手已不可避免。


  • 招聘上,要懂得招人用人。大多数的小微企业,总是想着花2000块钱就能找来个人才,能找来个可以给公司创造10000元价值的人才,可能吗?不敢开高工资去拉拢人才,也不懂得为有价值的人和事情去付费。


  • 管理上,要懂得管理。因为没有什么成熟的管理经验,三五个人的时候还好说,等到公司逐渐扩大,你就会措手不及。


作为老板公司注册、股份分配、合伙人的选择、人员招聘、薪酬体系建设、培训考核、离职处理这些问题你都知道怎么解决吗?


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